TUGAS STUDENTSITE: MANAJEMEN KOPERASI MENUJU KEWIRAUSAHAAN KOPERASi

MANAJEMEN KOPERASI MENUJU KEWIRAUSAHAAN KOPERAS

MANAJEMEN KOPERASI

MENUJU KEWIRAUSAHAAN KOPERASI

Arman D. Hutasuhut

Abstrak. Koperasi merupakan salah satu bentuk badan usaha yang sesuai dengan

kepribadian bangsa Indonesia yang pantas untuk ditumbuhkembangkan sebagai

badan usaha penting dan bukan sebagai alternatif terakhir. Membentuk jiwa

kewirausahaan koperasi di dalam diri para pengurus dan anggotanya adalah upaya

awal untuk menuju keberhasilan gerakan koperasi di tanah air.

Kata Kunci: Koperasi, Manajemen Koperasi, Kewirausahaan Koperasi.Jurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Pendahuluan

Dalam usaha pemulihan krisis ekonomi Indonesia dewasa ini, sesungguhnya

koperasi mendapatkan peluang (opportunity) untuk tampil lebih eksis. Krisis ekonomi

yang diawali dengan krisis nilai tukar dan kemudian membawa krisis hutang luar

negeri, telah membuka mata semua pemerhati ekonomi bahwa "fundamental

ekonomi" yang semula diyakini kesahihannya, ternyata hancur lebur. Para pengusaha

besar konglomerat dan industri manufaktur yang selama ini diagung-agungkan

membawa pertumbuhan ekonomi yang pesat pada rata-rata 7% pertahun, ternyata

hanya merupakan wacana. Sebab, ternyata kebesaran mereka hanya ditopang oleh

hutang luar negeri sebagai hasil perkoncoan dan praktik mark-up ekuitas, dan tidak

karena variabel endogenous (yang tumbuh dari dalam) (Manurung, 2000).

Setelah dicanangkan oleh pendiri negara kita, bahwa koperasi merupakan

lembaga ekonomi yang cocok dengan spirit masyarakatnya, yaitu azas kekeluargaan.

Bahkan disebutkan oleh Hadhikusuma (2000). Kekeluargaan adalah azas yang

memang sesuai dengan jiwa dan kepribadian bangsa Indonesia dan telah berurat akar

dalam jiwa bangsa Indonesia. Namun sampai saat ini dalam kenyataannya peran

koperasi untuk berkontribusi dalam perekonomian Indonesia belum mencapai taraf

signifikan. Banyaknya masalah yang menghambat perkembangan koperasi di

Indonesia menjadi problematik yang secara umum masih dihadapi.

Pencapaian misi mulia koperasi pada umumnya masih jauh dan idealisme

semula. Koperasi yang seharusnya mempunyai amanah luhur, yaitu membantu

pemerintah untuk mewujudkan keadilan ekonomi dan sosial, belum dapat menjalani

peranannya secara maksimal. Membangun koperasi menuju kepada peranan dan

kedudukannya yang diharapkan merupakan hai yang sangat sulit, walau bukan

merupakan hal yang tidak mungkin.

OIeh karena itu, tulisan ini tetap pada satu titik keyakinan, bahwa seburuk

apapun keadaan koperasi saat mi, kalau semua komponen bergerak bersama, tentunya

ada titik terang yang diharapkan muncul. Juga diharapkan mampu menjadi pencerahan

bagi kita semua, tentang bagaimana koperasi dikembalikan kepada cita-cita para

pendiri bangsa mi, menjadikan kegiatan ekonomi menjadi milik semua rakyat. Dengan

demikian, kesenjangan ekonomi yang merembet pada kesenjangan sosial dan

penyakitpenyakit masyarakat Iainnya dapat dikurangi (Nuhung, 2002).

Citra koperasi di masyarakat saat ini identik dengan badan usaha marginal,

yang hanya bisa hidup bila mendapat bantuan dari pemerintah. Hal ini sebenarnya

tidak sepenuhnya benar, karena banyak koperasi yang bisa menjalankan usahanya

tanpa bantuan pemerintah. Tantangan koperasi ke depan sebagai badan usaha adalah

harus mampu bersaing secara sehat sesuai etika dan norma bisnis yang berlaku .

Pendapat mengenai keberadaan unit usaha koperasi dalam sistem ekonomi

Indonesia, adalah: Pertama adalah yang mengutarakan perlunya mengkaji ulang

apakah koperasi masih perlu dipertahankan keberadaannya dalam kegiatan ekonomi.Jurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Secara implisit pendapat ini menghendaki agar kita tidak perlu mempertahankan

koperasi sebagai unit usaha ekonomi. Pendapat ini mewakili pemikiran kanan baru

(new-right) yang tidak begitu mempermasalahkan konsentrasi ekonomi di kalangan

segelintir orang dalam masyarakat dan tidak menghendaki adanya pertanda pandangan

populis di dalam masyarakat. Kedua, adalah pendapat yang memandang bahwa unit

usaha koperasi dipandang perlu untuk dipertahankan sekadar untuk tidak dianggap

menyeleweng dari UUD 1945.

Pendapat inilah yang selama ini hidup dalam pemikiran bara birokrat

pemerintahan. Ketiga, adalah pendapat yang menganggap bahwa koperasi sebagai

organisasi ekonomi rakyat yang harus dikembangkan menjadi unit usaha yang kukuh

dalam rangka proses demokratisasi ekonomi.

Pendapat ini mendasarkan pada semangat dan cita-cita kemerdekaan Indonesia

yang ingin mengubah hubungan dialektik ekonomi, dari dialektik kolonial pada jaman

penjajahan kepada dialektik hubungan ekonomi yang menjadikan rakyat sebagai

kekuatan ekonomi (Sritua, 1997).

Tantangan bagi dunia usaha, terutama pengembangan Usaha Kecil

Menengah , mencakup aspek yang luas, antara lain : peningkatan kualitas SDM

dalam hal kemampuan manajemen, organisasi dan teknologi, kompetensi

kewirausahaan, akses yang lebih luas terhadap permodalan, informasi pasar yang

transparan, faktor input produksi lainnya, dan iklim usaha yang sehat yang

mendukung inovasi, kewirausahaan dan praktek bisnis serta persaingan yang sehat

(Haeruman, 2000).

Pengertian Koperasi

Menurut Undang-undang No. 25/1992, koperasi adalah badan usaha yang

beranggotakan orang-perorangan atau badan hukum Koperasi dengan melandaskan

kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat

yang berdasarkan asas kekeluargaan (Sitio dan Tamba, 2001). Koperasi sebagai

organisasi ekonomi yang berwatak sosial sebagai usaha bersama berdasar asas-asas

kekeluargaan dan gotong royong (Widiyanti, 94). Ropke menyatakan makna koperasi

dipandang dari sudut organisasi ekonomi adalah suatu organisasi bisnis yang para

pemilik/anggotanya adalah juga pelanggan utama perusahaan tersebut. Kriteria

identitas koperasi akan merupakan dalil/prinsip identitas yang membedakan unit usaha

koperasi dari unit usaha lainnya (Hendar dan Kusnadi, 1999).

Elemen yang terkandung dalam koperasi menurut International Labour

Organization (Sitio dan Tamba, 2001) adalah:

a. perkumpulan orang-orang,

b. penggabungan orang-orang tersebut berdasarkan kesukarelaan,

c. terdapat tujuan ekonomi yang ingin dicapai,Jurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

d. koperasi yang dibentuk adalah suatu organisasi bisnis (badan usaha) yang

diawasi dan dikendalikan secara demokratis,

e. terdapat kontribusi yang adil terhadap modal yang dibutuhkan,

f. anggota koperasi menerima resiko dan manfaat secara seimbang.

Prinsip-Prinsip Koperasi

Perkoperasian adalah segala sesuatu yang menyangkut kehidupan Koperasi.

Gerakan Koperasi adalah keseluruhan organisasi Koperasi dan kegiatan perkoperasian

yang bersifat terpadu menuju tercapainya cita-cita bersama Koperasi. Perkoperasian di

Indonesia diatur dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 yang berlandaskan

Pancasila dan UUD 1945, dan bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada

khususnya dan masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan

perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil, dan

makmur (Koperindo.com, 2001 )

Prinsip-prinsip atau sendi-sendi dasar Koperasi menurut UU No. 12 tahun 1967,

adalah sebagai berikut.

a.Sifat keanggotaannya sukarela dan terbuka untuk setiap warg negara Indonesia

b.Rapat anggota merupakan kekuasaan tertinggi sebagai pencerminan demokrasi

dalam koperasi

c.Pembagian SHU diatur menurut jasa masing-masing anggota

d.Adanya pembatasan bunga atas modal

e.Mengembangkan kesejahteraan anggota khususnya dan masya rakat pada

umumnya

f.Usaha dan ketatalaksanaannya bersifat terbuka

g.Swadaya, swakarta, dan swasembada sebagai pencerminan prinsip dasar percaya

pada diri sendiri

Menurut UU No. 25 Tahun 1992, prinsip-prinsip koperasi adalah sebagai

berikut:

Prinsip-prinsip koperasi adalah:

a. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka.

b. Pengelolaan dilakukan secara demokratis.

c. Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya

jasa usaha masing-masing anggota.

d. Pemberian balas jasa tidak terkait dengan besarnya setoran modal.

e. Kemandirian

f. Pendidikan koperasi

g. Kerja sama antar koperasi

Permasalahan Koperasi

Untuk mampu bertahan di era globalisasi tentunya koperasi harus instropeksiJurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

atas kondisi yang ada pada dirinya.. Tidak dapat dipungkiri bahwa hanya dengan

mengenal jati diri koperasi secara benar maka kemungkinan bersaing dengan badan

usaha lain akan terbuka. Jelas bahwa ditinjau dari sudut bentuk organisasinya, maka

organisasi koperasi adalah SHO (self-help organisasi).

Intinya koperasi adalah badan usaha yang otonom. Problemnya adalah

otonomi koperasi sejauh ini menjadi tanda tanya besar. Karena bantuan pemerintah

yang begitu besar menjadikan otonomi koperasi sulit terwujud. Dalam dataran

konsepsional otonomi Koperasijuga mengandung implikasi bahwa badan usaha

koperasi seharusnya lepas dari lembaga pemerintah, artinya organisasi koperasi bukan

merupakan lembaga yang dilihat dari fungsinyaadalah alat administrasi langsung dari

pemerintah, yang mewujudkan tujuan-tujuan yang telah diputuskan dan ditetapkan

oleh pemerintah (Rozi dan Hendri, 1997).

Masalah mutu sumberdaya manusia pada berbagai perangkat organisiasi

koperasi menjadi masalah yang menonjol dan mendapat sorotan. Subyakto (1996)

mempunyai pandangan bahwa, kendala yang sangat mendasar dalam pemberdayaan

koperasi dan usaha kecil adalah masalah sumberdaya manusia. Pengurus dan

karyawan secara bersama-sama -ataupun saling menggantikan- menjadi pelaku

organisasi yang aktif, dan menjadi front line staff dalam melayani anggota koperasi.

Keadaan saling menggantikan seperti itu, banyak terjadi dalam praktik

manajemen koperasi di Indonesia. Kinerja front line staff memiliki dampak terhadap

kepuasan pihak-pihak yang memiliki kaitan dengan pengembangan koperasi, antara

lain adalah anggota sebagai pemilik dan pemanfaat, pemerintah sebagai pembina

serta pihak mitra bisnis yang berperan sebagai pemasok, distributor, produsen,

penyandang dana dan lain sebagainya.

Manajemen Koperasi

Koperasi merupakan lembaga yang harus dikelola sebagaimana layaknya lembaga

bisnis. Di dalam sebuah lembaga bisnis diperlukan sebuah pengelolaan yang efektif

dan efisien yang dikenal dengan manajemen. Demikian juga dalam badan usaha

koperasi, manajemen merupakan satu hak yang harus ada demi terwujudnya tujuan

yang diharapkan.

Prof. Ewell Paul Roy mengatakan bahwa manajemen koperasi melibatkan 4

(empat) unsur yaitu: anggota, pengurus, manajer, dan karyawan. Seorang manajer

harus bisa menciptakan kondisi yang mendorong para karyawan agar

mempertahankan produktivitas yang tinggi. Karyawan merupakan penghubung antara

manajemen dan anggota pelanggan (Hendrojogi, 1997).

Menurut Suharsono Sagir, sistem manajemen di lembaga koperasi harus

mengarah kepada manajemen partisipatif yang di dalamnya terdapat kebersamaan,

keterbukaan, sehingga setiap anggota koperasi baik yang turut dalam pengelolaan

(kepengurusan usaha) ataupun yang di luar kepengurusan (angota biasa), memilikiJurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

rasa tanggung jawab bersama dalam organisasi koperasi (Anoraga dan Widiyanti,

1992).

A.H. Gophar mengatakan bahwa manajemen koperasi pada dasarnya dapat

ditelaah dan tiga sudut pandang, yaitu organisasi, proses, dan gaya (Hendar dan

Kusnadi, 1999).

Dari sudut pandang organisasi, manajemen koperasi pada prinsipnya terbentuk dan

tiga unsur: anggota, pengurus, dan karyawan. Dapat dibedakan struktur atau alat

perlengkapan onganisasi yang sepintas adalah sama yaitu: Rapat Anggota, Pengurus,

dan Pengawas. Untuk itu, hendaknya dibedakan antara fungsi organisasi dengan

fungsi manajemen. Unsur Pengawas seperti yang terdapat pada alat perlengkapan

organisasi koperasi, pada hakekatnya adalah merupakan perpanjangan tangan dan

anggota, untuk mendampingi Pengurus dalam melakukan fungsi kontrol sehari-hari

terhadap jalannya roda organisasi dan usaha koperasi. Keberhasilan koperasi

tergantung pada kerjasama ketiga unsur organisasi tersebut dalam mengembangkan

organisasi dan usaha koperasi, yang dapat memberikan pelayanan sebaik-baiknya

kepada anggota.

Dan sudut pandang proses, manajemen koperasi lebih mengutamakan demokrasi

dalam pengambilan keputusan. Istilah satu orang satu suara (one man one vote) sudah

mendarah daging dalam organisasi koperasi. Karena itu, manajemen koperasi ini

sering dipandang kurang efisien, kurang efektif, dan sangat mahal.

Terakhir, ditinjau dan sudut pandang gaya manajemen (management style),

manajemen koperasi menganut gaya partisipatif (participation management), di mana

posisi anggota ditempatkan sebagai subjek dan manajemen yang aktif dalam

mengendalikan manajemen perusahaannya.

Sitio dan Tamba (2001) menyatakan badan usaha koperasi di Indonesia memiliki

manajemen koperasi yang dirunut berdasarkan perangkat organisasi koperasi, yaitu:

Rapat anggota, pengurus, pengawas, dan pengelola.

Telah diuraikan sebelumnya bahwa, watak manajemen koperasi ialah gaya

manajemen partisipatif. Pola umum manalemen koperasi yang partisipatif tersebut

menggambarkan adanya interaksi antar unsur manajemen koperasi. Terdapat

pembagian tugas (job description) pada masing-masing unsur. Demikian pula setiap

unsur manajemen mempunyai lingkup keputusan (decision area) yang berbeda,

kendatipun masih ada lingkup keputusan yang dilakukan secara bersama (shared

decision areas)

Adapun lingkup keputusan masing-masing unsur manajemen koperasi adalah

sebagai berikut (Sitio dan Tamba, 2001):

a.Rapat Anggota merupakan pemegang kuasa tertinggi dalam menetapkanJurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

kebijakan umum di bidang organisasi, manajemen, dan usaha koperasi.

Kebijakan yang sifatnya sangat strategis dirumuskan dan ditetapkan pada

forum Rapat Anggota. Umumnya, Rapat Anggota diselenggarakan sekali

setahun.

b.Pengurus dipilih dan diberhentikan oleh rapat anggota. Dengan demikian,

Pengurus dapat dikatakart sebagai pemegang kuasa Rapat Anggota dalam

mengoperasionalkan kebijakan-kebijakan strategis yang ditetapkan Rapat

Anggota. Penguruslah yang mewujudkan arah kebijakan strategis yang

menyangkut organisasi maupun usaha.

c.Pengawas mewakili anggota untuk melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan kebijakan yang dilaksanakan oleh Pengurus. Pengawas dipilth

dan diberhentikan oleh Rapat Anggota. OIeh sebab itu, dalam struktur

organisasi koperasi, posisi Pengawas dan Pengurus adalah sama.

d.Pengelola adalah tim manajemen yang diangkat dan diberhentikan oleh

Pengurus, untuk melaksanakan teknis operasional di bidang usaha. Hubungan

Pengelola usaha (managing director) dengan pengurus koperasi adalah

hubungan kerja atas dasar perikatan dalam bentuk perjanjian atau kontrak

kerja.

Kewirausahaan Koperasi

Secara definitif seorang wirausaha termasuk wirausaha koperasi adalah orang

yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan bisnis,

mengumpulkan sumber-sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil keuntungan

darinya dan mengambil tindakan yang tepat guna memastikan sukses (Meredith, et al,

1984).

Para wirausaha koperasi adalah orang yang mempunyai sikap mental positif

yang berorientasi pada tindakan dan mempunyai motivasi tinggi dalam mengambil

risiko pada saat mengejar tujuannya. Tetapi mereka juga orang-orang yang cermat dan

penuh perhitungan dalam mengambil keputusan tentang sesuatu yang hendak

dikerjakan, Setiap mengambil keputusan tidak didasarkan pada metode coba-coba,

melainkan dipelajari setiap peluang bisnis dengan mengumpulkan informasi-informasi

yang berharga bagi keputusan yang hendak dibuat.

Selanjutnya menurut Meredith (1984) para wirausaha (termasuk wirausaha

koperasi) mempunyai ciri dan watak yang berlainan dengan individu kebanyakan.

Ciri-ciri dan watak tersebut dijelaskan sebagai berikut:

a. Mempunyai kepercayaan yang kuat pada diri sendiri.

b. Berorientasi pada tugas dan basil yang didorong oleh kehutuhan untuk

herprestasi, berorientasi pada keuntungan, mempunyai ketekunan dan

ketabahan, mempunyni tekad kerja keras, dan mempunyai energi inisiatif.

c. Mempunyai kemampuan dalam mengambil risiko dan mengambil keputusan-Jurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

keputusan secara cepat dan cermat.

d. Mempunyai jiwa kepemimpinan, suka bergaul dan suka menanggapi saransaran dan kritik.

e. Berjiwa inovatif, kreatif dan tekun.

f. Berorientasi ke masa depan.

Kewirausahaan koperasi adalah suatu sikap mental positif dalam berusaha secara

koperatif dengan mengambil prakarsa inovatif serta keberanian mengambil risiko dan

berpegang teguh pada prinsip identitas koperasi dalam mewujudkan terpenuhinya

kebutuhan nyata serta peningkatan kesejahteraan bersama (Hendar dan Kusnadi,

1999). Dan definisi tersebut terkandung beberapa unsur yang patut diperhatikan

seperti penjelasan di bawah ini.

Kewirausahaan koperasi merupakan sikap mental positif dalam berusaha secara

koperatif. Ini berarti wirausaha koperasi (orang yang melaksanakan kewirausahaan

koperasi) harus mempunyai keinginan untuk memajukan organisasi koperasi, baik itu

usaha koperasi maupun usaha anggotanya. Usaha itu harus dilakukan secara koperatif

dalam arti setiap kegiatan usaha koperasi harus mementingkan kebutuhan anggotanya.

Tugas utama wirausaha koperasi adalah mengambil prakarsa inovatif, artinya

berusaha mencari, menemukan dan memanfaatkan peluang yang ada demi

kepentingan bersama (Drucker, 1988). Bertindak inovatif tidak hanya dilakukan pada

saat memulai usaha tetapi juga pada saat usaha itu berjalan, bahkan pada saat usaha

koperasi berada dalam kemunduran. Pada saat memulai usaha agar koperasi dapat

tumbuh dengan cepat dan menghasilkan. Kemudian pada saat usaha koperasi berjalan,

agar koperasi paling tidak dapat mempertahankan eksistensi usaha koperasi yang

sudah berjalan dengan lancar. Perihal yang lehih penting adalah tindakan inovatif pada

saat usaha koperasi berada dalam kemunduran (stagnasi). Pada saat itu wirausaha

koperasi diperlukan agar koperasi berada pada siklus hidup yang baru.

Wirausaha koperasi harus mempunyai keberanian mengambil risiko. Karena

dunia penuh dengan ketidakpastian, sehingga hal-hal yang diharapkan kadang-kadang

tidak sesuai dengan kenyataan yang terjadi di lapangan. Oleh karena itu dalam

menghadapi situasi semacam itu diperlukan seorang wirausaha yang mempunyai

kemampuan mengambil risiko. Tentu saja pengambilan risiko ini dilakukan dengan

perhitungan-perhitungan yang cermat.

Pada koperasi risiko-risiko yang ditimbulkan oleh ketidakpastian sedikit

terkurangi oleh orientasi usahanya yang lebih banyak di pasar internal. Pasar internal

memungkinkan setiap usaha menjadi beban koperasi dan anggotanya karena koperasi

adalah milik anggota. Oleh karena itu secara nalar tidak mungkin anggota merugikan

koperasinya. Kalaupun terjadi kerugian dalam kegiatan operasional, maka risiko

tersebut akan ditanggung bersama-sama, sehingga risiko per anggota menjadi relatif

kecil.

Tetapi bila orientasi usaha koperasi lebih banyak ke pasar eksternal seperti KUD,Jurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

maka risiko yang ditimbulkan oleh ketidakpastian akan mempunyai bobot yang sama

dengan risiko yang dihadapi oleh pesaingnya. Dalam kondisi ini tugas wirausaha

koperasi lebih berat dibanding dengan wirausaha koperasi yang lehih banyak

orilentasinya di pasar internal.

Kegiatan wirausaha koperasi harus berpegang teguh pada prinsip identitas

koperasi, yaitu anggota sebagai pemilik dan, sekaligus sebagai pelanggan.

Kepentingan anggota harus diutamakan agar anggota mau berpartisipasi aktif terhadap

koperasi. Karena itu wirausaha koperasi bertugas meningkatkan pelayanan dengan

jalan menyediakan berbagai kebutuhan anggotanya.

Tujuan utama setiap wirausaha koperasi adalah memenuhi kebutuhan nyata

anggota koperasi dan meningkatkan kesejahteraan bersama. Tugas seorang wirausaha

koperasi sebenamya cukup berat karena banyak pihak yang berkepentingan di

lingkungan koperasi, seperti anggota, perusahaan koperasi, karyawan, masyarakat di

sekitarnya, dan lain-lain. Seorang wirausaha koperasi terkadang dihadapkan pada

masalah konflik kepentingan di antara masing-masing pihak. Bila ia lebih

mementingkan usaha koperasi, otomatis ia harus berorientasi di pasar eksternal dan

hal ini berarti mengurangi nilai pelayanan terhadap anggota. Sebaliknya bila

orientasinya di pasar internal dengan mengutamakan kepentingan anggota, maka yang

menjadi korban adalah pertumbuhan koperasi.

Kewirausahaan dalam koperasi dapat dilakukan oleh anggota, manajer, birokrat

yang berperan dalam pembangunan koperasi dan katalis, yaitu orang yang peduli

terhadap pengembangan koperasi. Keempat jenis wirausaha koperasi ini tentunya

mempunyai kebebasan bertindak dan insentif yang berbeda-beda yang selanjutnya

menentukan tingkat efektivitas yang berbeda-beda pula.

Daftar Pustaka

Anoraga, Panji dan Widiyanti, Ninik. 1992. Dinamika Koperasi. Rineka Cipta,

Jakarta.

Arief, Sritua. 1997. Koperasi Sebagai Organisasi Ekonomi Rakyat, dalam

Pembangunanisme dan Ekonomi Indonesia. Pemberdayaan Rakyat dalam

Arus Globalisasi. CSPM dan Zaman. Jakarta.

Drucker, Peter F. 1988. Inovasi dan Kewiraswastaan, Praktek dan Dasar-Dasar.

Erlangga. Jakarta, dalam Hendar dan Kusnadi. 1999. Ekonomi Koperasi untuk

Perguruan Tinggi. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas

Indonesia. Jakarta.

Haeruman, H. 2000. ”Peningkatan Daya Saing Industri Kecil untuk Mendukung

Program PEL”. Makalah Seminar Peningkatan Daya Saing. Graha Sucofindo.

JakartaJurnal Ilmiah “Manajemen & Bisnis”

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Hendar dan Kusnadi, 1999. Ekonomi Koperasi untuk Perguruan Tinggi, Lembaga

Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.

Hendrojogi. 1997. Koperasi: Azas-azas, Teori dan Praktek.. RajaGrafindo. Jakarta.

Koperindo.com. http/www.Koperindo.com.

Manurung, 2000. “Perkoperasian Di Indonesia: Masalah, Peluang dan Tantangannya

di Masa Depan”. Economics e-Journal, 28 Januari 2000,

Meredith, 1984. Kewirausahaan, Teori dan Praktek, Pustaka Binaman Pressindo,

Jakarta, dalam Hendar dan Kusnadi, 1999. Ekonomi Koperasi untuk

Perguruan Tinggi, Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas

Indonesia, Jakarta.

Rozi dan Hendri. 1997. Kapan dan Bilamana Berkoperasi. Unri Press. Riau.

Sitio, Arifin dan Tamba, Halomoan. 2001. Koperasi: Teori dan Praktek. Penerbit

Erlangga. Jakarta.

Subyakto, 1996. “Mutu Layanan dalam Perilaku Organisasi Koperasi”. http://

ln.doubleclick.net.

Widiyanti, Ninik, 1994. Manajemen Koperasi. Rineka Cipta. Jakarta.

Jakarta, 01 Oktober 2001

Oleh: Arman D. Hutasuhut -- men ManajeKoperasi Menuju Kewirausahaan Koperasi Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.

Review Jurnal: